Einen weiteren Grad an Komplexität erreicht das Procedere dadurch, dass man – anders als ein klassischer Konzern mit hierarchischen Strukturen – rein technisch keine einheitliche Unternehmenssoftware, wie etwa SAP, zur Verfügung hat. „Ich hätte es natürlich viel leichter mit einheitlichen Strukturen. Aber wir sind nun mal eine anorganisch gewachsene Gruppe, mit mittelständischen Unternehmen, die jeweils ihre eigene Historie und ihre eigenen Systeme mitbringen“, so Andreas Lässig. „Da wir unsere dezentralen Strukturen bewahren möchten, gilt es, smarte Lösungen zu finden.“ Einen wesentlichen Teil dieser Lösung hat das Team um Andreas Lässig in enger Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung mit dem Aufbau eines übergreifenden Reporting- und Controlling-System geschaffen, mit dem es gelingt, die relevanten Daten aus den verschiedenen Quellen mit nur wenigen Schnittstellen aussagekräftig zu nutzen. „Wir verwenden im Wesentlichen zwei Tools, durch die wir die Daten in verschiedenen Dimensionen abbilden können, um daraus relevante Schlüsse zu ziehen“, so Andreas Lässig. „Das hilft uns nicht nur in der Analyse, um etwa herauszufinden, warum und wo etwas besonders gut funktioniert, sondern auch in der Planung und Weiter­entwicklung. Der eine kann auf diese Weise ganz gezielt vom anderen lernen“, ergänzt der Wirtschaftsexperte. Einen weiteren Schwierigkeitsgrad bringt die zunehmende Internationalisierung der Elevion Gruppe mit sich. Tochter­unternehmen wie etwa die ETS und die HERMOS Firmengruppe haben unter anderem Unternehmen in Osteuropa und Asien, die aus Elevion-Sicht Enkelgesellschaften darstellen und somit auch in den Reportings abgebildet werden müssen. Die Zusammenarbeit mit Kollegen aus anderen Ländern findet also nicht nur auf der Baustelle oder während der Planung statt, sondern auch auf der Ebene des Controlling, der Buchhaltung und im Austausch mit Behörden und Ämtern.